AYTO. SANTA ÚRSULA
CULMINA EL PROYECTO NOE DE FORMACIÓN Y EMPLEO PUESTO EN MARCHA POR LA MANCOMUNIDAD DEL NORDESTE DE TENERIFE
· El acto de clausura contó con la asistencia de cuatro de los alcaldes de los municipios mancomunados
· Este programa dirigido a jóvenes ha sido financiado con más de un millón de euros
El Ayuntamiento de Santa Úrsula ha sido el lugar escogido para celebrar la clausura del proyecto denominado Nuevas Oportunidades de Empleo, NOE. Al acto asistieron los mandatarios de cuatro municipios que integran la Mancomunidad del Nordeste de Tenerife: la alcaldesa de Santa Úrsula, Milagros Pérez; y los alcaldes de La Victoria de Acentejo, Haroldo Martín; de El Sauzal, Mariano Pérez; y de Tacoronte, Álvaro Dávila, quien también ostenta la presidencia de esta entidad municipal.
La iniciativa Nuevas Oportunidades de Empleo fue puesta en marcha hace siete meses con el objetivo de favorecer la incorporación al mercado laboral de jóvenes de entre 18 y 24 años de edad, sin experiencia laboral previa y sin formación cualificada.
En total 114 jóvenes han participado en este proyecto promovido por cuatro mancomunidades, tres de ellas de Gran Canaria (las de Municipios de Medianías, del Sureste y del Norte de Gran Canaria) y una de Tenerife, la Mancomunidad del Nordeste, a la que pertenece la localidad de Santa Úrsula, cuyo consistorio acogió –tras las palabras de los alcaldes asistentes- la entrega de diplomas a los alumnos tinerfeños que han culminado este programa formativo-laboral.
La iniciativa NOE se ha desglosado en 4 proyectos, uno por cada mancomunidad participante. Así, un total de 20 Agentes de Empleo y Desarrollo Local (AEDL) de esas entidades supramunicipales recibió formación previa para poder realizar las labores de “mentoring”, o lo que es lo mismo el acompañamiento y asesoramiento individualizado para lograr la inserción laboral de los jóvenes. Este último aspecto –la figura de los llamados mentores- ha sido la principal apuesta y novedad del proyecto, no sólo porque marca la diferencia con respecto a otras acciones de inserción habituales, sino porque ese seguimiento particularizado de cada participante incrementa sus posibilidades de encontrar un trabajo.
El proyecto se ha enmarcado en el llamado Plan Canarias Emplea y ha sido fruto del trabajo coordinado de la Fundación Canaria para el Fomento del Trabajo (Funcatra), las cuatro mancomunidades citadas y el Servicio Canario de Empleo (SCE) que ha aportado la financiación necesaria para desarrollar este proyecto dotado con un presupuesto de 1.019.000 euros.
Desarrollo del proyecto por la Mancomunidad del Nordeste de Tenerife
La Mancomunidad del Nordeste de Tenerife puso un equipo de 4 a AEDL´s a disposición del programa para que desarrollaran las labores de mentores con 40 jóvenes, quienes fueron seleccionados de los cinco municipios que conforman esta entidad supramunicipal para participar en el proyecto denominado “Servicios de microtiempos” a desarrollar en el ámbito social, más específicamente en el socio-sanitario.
Este programa ha constado de tres fases, la primera ha sido la formativa y ha tenido un mes de duración (132 horas lectivas), tiempo en el que los participantes han recibido clases de Psicología de la personalidad; habilidades sociales; técnicas de marketing y comunicación; geriatría y atención a personas con discapacidad; prevención, seguridad e higiene en el trabajo; educación para la igualdad; y orientación laboral.
La segunda fase ha comprendido seis meses de prácticas en las que han participado los 30 alumnos que superaron con mejores resultados la primera etapa y que fueron distribuidos –en proporción a la población- entre los cinco municipios que conforman la Mancomunidad del Nordeste: Tacoronte (11); El Sauzal (4); La Matanza de Acentejo (4); La Victoria de Acentejo (4); y Santa Úrsula (7).
De esta manera, los alumnos han realizado prácticas en el ámbito de la atención a personas con especiales necesidades de salud física, psíquica o social, aplicando las estrategias y procedimientos más adecuados para mantener y mejorar su autonomía personal y sus relaciones con el entorno. Dicha labor se ha desarrollado -siempre bajo la coordinación de la dirección del proyecto, de los mentores y del pertinente responsable municipal- en dependencias de los cinco ayuntamientos tales como centros de día, servicios de ayuda a domicilio, ludotecas o centros deportivos especializados, entre otros. Durante esta etapa los jóvenes han tenido un contrato laboral –de 30 horas semanales- por el que han percibido una remuneración mensual.
El llamado mentorazgo es la tercera fase de esta iniciativa pero no por ello es la última, ya que esta labor se ha desarrollado desde el proceso selectivo inicial hasta incluso después de que haya finalizado el periodo de prácticas remuneradas, pues los mentores han seguido acompañando y asesorando a los participantes en la búsqueda de un puesto de trabajo, ya sea por cuenta propia como ajena.
Así, desde las diferentes entidades participantes se confía que los jóvenes que han integrado esta iniciativa formativo-laboral consigan incorporarse al mercado del trabajo, sobre todo en el ámbito socio-sanitario, pues para ello ya cuentan con formación básica y experiencia profesional.